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中铁置业山东公公司:产业经营研讨新形势碰撞新思路推出措施

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9月24日,中铁置业山东公司召开产业经营研讨会,围绕产业运营发展,听取中铁青岛世博城项目各产业经营板块的意见和建议,针对产业发展面临的困难和问题,深入探讨新形势下产业运营管理效能提升的新思路、新举措,聚焦矛盾,集思广益,在统一思想、明确方向中,进一步提振士气,鼓舞斗志,齐心合力推动产业经营取得更大更好的成效。

本次研讨会既是山东公司推进产业创新发展的一次“头脑风暴”,也是促进产业经营提质增效的再动员、再发力。会上,山东公司主要领导、相关班子成员及展馆、公寓、酒店各经营板块,就中铁青岛世博城项目如何应对困难和挑战,立足自身实际,瞄准目标和方向,实现产业创新突破发展,畅所欲言,各抒己见,建言献策。

会议指出,当前形势下,一方面要做到眼睛向内,向管理要活力,把所有的计量单位划小,把所有的考核指标放大,明确目标,分解指标,精打细算,坚持作息服从于工作,彻底改变粗放式的管理模式,在提高工作效率与质量中,释放出抓好产业经营的新动能。另一方面要做到眼睛向外,向市场要效益,充分考虑自负盈亏的红线,坚决守住成本管控的底线,建立完善高度市场化的经营机制,结合自身的特色和优势,引进高收入、高利润的多元化产业项目,进一步扩大产业经营效益。

研讨会在全面分析山东公司产业经营发展趋势、问题和不足、机遇和挑战的基础上,重点围绕巩固壮大会展主业、实施多元化经营、推进一体化发展等进行了讨论交流,提出了一系列可行性建议和应对措施,为推进产业高质量发展明确了方向、理清了思路。一是要突出会展产业的“龙头”地位,发挥带动作用,更好地带动酒店、公寓、商业等业态经营。二是要确保展会存量不减少、不流失,维护好客户关系,争取到政府相关部门的大力支持。三是要着力构建“一体化”运营大营销体系,加强各产业经营板块之间资源共享、优势互补,形成合力,实现整体经营收益最大化。四是加大多元化营销力度,积极探索新的服务模式,打造西海岸新区对外宣传、旅游打卡、休闲娱乐的目的地,促进产业经营提质增效。五是积极探索同业联盟共赢发展模式,创新探讨与竞争对手抱团取暖的有效举措,实现互利共赢,避免恶性竞争。六是要广泛深入地开展全员营销,建立健全全员营销激励机制,全面激发广大员工的主动性和创造力,合力推动产业经营迈上新的台阶。(作者:陈根培、徐永超、王云龙)

环球经济周刊